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猫眼电影记者 孙必干 报道y85ouztigy6ysf5y
电商大厂创始人回归一线，怒斥PPT文化
电商大厂A的创始人甲退居幕后多年后，近两年重新回到公众视野，逐渐高调。再加上国补助力，甲回归这两年，A厂的财报也涨势喜人。
甲回归公司业务管理的那一年多，常驻海外，兜转于迪拜、伦敦等国际大都市。人虽不在公司，但会议是少不了的。
有该厂员工透露，甲常驻海外（迪拜），通过电话会议与团队保持联系，几乎每天都有会议。他与大部分总监级别的管理层保持紧密联系，每周至少两次，涉及不同部门的详细事务，事无巨细。
此前，有媒体对此情况进行了报道。有录音或录像被泄露到社交媒体，引发公众关注。有知情人透露，泄露信息的员工最终被解雇。
甲回归初期，底下人拿PPT给他汇报工作。甲一看就烦得不行，直接开训：“以后别给我整这些花里胡哨的形式主义，别搞PPT那一套。”从那以后，公司上上下下，不管是基层员工还是高层领导，汇报工作都改成用文档，具体是用内部的在线软件。不过，内部不少员工觉得是换汤不换药。
拼多多，不是你想学就能学
直播电商，逐渐见顶后，抖音快手视频号们正在盯回货架电商。
诚如某厂B，过去一直都学习抖音，从产品到广告，从广告到电商。但这两年，B厂也开始想要学习拼多多，毕竟大家都是从下沉市场起家的，拼多多把电商做得风生水起，谁不眼馋？
据说，该厂老板一直比较关注电商，之前甚至亲自面试过不少人，也预判了内容电商的天花板，希望激活货架电商的可能性。
电商负责人乙，曾找过不少拼多多内部人士交流。聊了一圈后，得出一个难以接受的结论，这是一家很难学习的公司。
AI进行时：大厂把AI用在了人才大战
大厂C，设立了一个S团队，专门为创始人提供 AI 相关支持，创始人每天会看很多这个团队AI相关文档。
这还不够，S团队还为创始人与外界AI人才牵线，其中不仅有AI大牛，也有行业新人。看起来，这是个没啥技术含量的苦差事。
但这事可没那么简单。据说，S团队里面，有专业技术人员负责通过 AI 筛选人才。团队内有部分人，专门在做一个事情，通过技术去扫描市场上的AI人才，用模型给这些人赋分，参考数据包括论文数量，行业引用数等等。
这一套评定下来，不同人才的价值一目了然，是不是引荐给创始人交流，是不是要动用资源挖这个人，都会有一个基本判断。
在别人一心研究大模型时，有人已经把技术用在“挖墙脚”。
（大模型领域，C厂一度在市场一骑绝尘，不过Deepseek的出现打破了格局，但B厂在大模型的动作还是备受关注，更多细节信息欢迎添加微信 Congc_a 交流）
产品老大和商业化老大battle，落荒而「跑 」？
产品负责人和商业化负责人发生争执的情况并不稀奇，但因为“9.9元”开撕的恐怕很少。
某短视频厂D，产品老大丙和商业化老大丁，总是在battle。据说，丙在内部变现业务上话语权非常有限。早前，D内部要做电商，丙想做，结果被老板一票否决。当时，竞品K已经开始在电商布局，可以说是有了先例，但丙的提议还是被否决了。不过，D厂后来还是入局电商，甚至做的比K还猛。
一个更有意思的事情是，丙挑刺产品内的广告，认为9块9的去黑头广告太Low，结果被丁听到后，一句话怼了回来，表示全网都没有说不能投9.9元的去黑头广告，不要自己养尊处优，没钱的人用的就是这个。
怎么样，是不是有种“79块的眉笔，哪里贵了”的感觉。
空降高管，凌晨2点的紧急会议
某大厂E，一业务线曾经空降老大戊，为了整顿内部战斗力，戊某次临时要求员工凌晨2点开会，到时未到直接被通知可以转岗走。这一遭下来，整个团队都保持24小时待命的紧急状态。
据坊间人说，因为太晚，有的人当时看见也当没看见。结果2点的时候，有的人过去了，有的人没去。没去的人就不能在这个团队核心待着了，甚至有人后续被开除了。
这一举动就是典型的商鞅立木，打大仗之前搞一把服从性测试。戊实现两个结果，第一，所有人保持24小时待命；第二，团队嗷嗷叫，指哪打哪。
（戊负责的业务线所在领域，最近迎来一条新的鲶鱼搅局，行业还将有哪些变数，欢迎添加微信 Congc_a 了解更多动态）
互联网大厂硬件，选择“乘法”战略
某互联网大厂F，投入硬件项目，四面出击，之前有报道称其做手机被否认。但有小道消息提到，内部其实对手机项目并没有放弃，甚至已经快进入量产阶段。
除了手机以外，耳机、手环、戒指等等项目多的几乎数不过来。并且，各个业务间多少有些一团乱麻，相互经常有交叉，不局限于自身已有业务，还会探索其它周边相关。或者说，可能是高层有意赛马，哪条线做出来就上哪条业务线做的产品。
有圈内人表示，互联网大厂做硬件，采用的是乘法逻辑，通过数据分析等预测转化率、成交量等等，然后将各个数据相乘，预测未来可能的收益，决定是否投产。而不是先通过售价，扣除成本，预测是不是能赚钱。
京东放弃的商家，最后成就了拼多多
国补拯救了的京东，这两年在服饰上发力越来越明显，取得了些许成绩。只是，要是几年前，京东做了另一个选择，京东的服饰说不定早就做起来了。
有知情人曾说，拼多多刚起来那会，里面的商家大部分是淘宝清理出来的。这些商家原本并没有全部涌入拼多多，进的是京东。结果京东高层认为，这些商家品质太差，直接把他们搜索量变成0，这才有了后来的拼多多崛起。据说，当时，京东先后清出2万多个商家。
回头看，京东的做法倒也不能说一定是错误。毕竟，京东一直主打的是高品质电商平台。不过后来，京东又眼馋拼多多的低价生意，多少有些前后矛盾。
跟前东家闹翻，一高管去竞对差点儿没过试用期？
坊间传言，某高管己从G厂离职的时候，跟己的老板发生过一点矛盾。没过两年，己从G跳槽到H厂，做的还是跟G厂有直接竞争关系的业务。
H厂和G厂原本竞争关系不大，不过这两年G厂的业务逐渐触及电商领域，尤其是开始逐渐蚕食H厂的核心盘，这可能也是H厂非要找己来做新业务的原因之一。
有小道消息说，己在H厂，最开始试用期差点没过，H厂的CEO出面保了己，具体是个什么情况咱也不清楚。不过，当时己在H厂接手的本就是个烂摊子。
之后没过多久，己开始在H厂大展拳脚，只是目前来看，还是有点雷声大，雨点小。
己在H厂能做出多大成绩，H厂能否彻底触底反弹？反正，小编脑子里是一堆问号，等着看好戏（不是）。
躬身入局外卖前，京东本要和美团合作
这两天，京东搅局外卖市场的消息在行业内引起不小的关注。京东和美团，终究成了敌对关系。
但据说，当年，京东差点跟美团达成合作，美团想接一部分京东的订单配送，这个事情被京东的一位高管直接否掉了，认为不能把订单信息给美团。一旦美团拿到用户信息，加上美团分钟级的配送能力，京东根本没有招架之力。
这以后，美团的即时零售做的如火如荼，对京东核心的3C品类影响越来越大。直到今天，京东也做起了外卖，两家终成“宿敌”。
（外卖日订单超百万背后，京东都做了什么？欢迎添加微信 Congc_a 交流更多内幕信息）
因为一个产品，某大厂高管遭遇边缘化
某大厂I，核心高管之一庚的最大功勋是某款短视频产品。但眼瞅这款产品增长见顶，这位高管也不做商业化，就想着得再造一个爆款产品，把希望寄托在某音乐App。
为了达成这个目标，庚几乎调动了能调动的一切资源。但另一高管辛不乐意，就推动把相关业务合并到之前的产品体系。
据说为了赢得独立性，庚甚至通过关系在外面找融资。结果这事被公司老板看见，庚因此逐渐远离I厂的核心圈层。
本期互动：文中提到的A、B、C、D、E、F、G、H、I厂是哪些公司？你能猜到吗？更多精彩内容欢迎添加微信 Congc_a ，加入雷峰网大厂爆料情报群，尽情畅聊。
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??04月13日,文明互学互鉴 法国的中国文化热,
按照市委的统一部署，我们县委换届将在6月底前后进行。为搞好这次换届工作，市委派出考察组，从5月20日开始，对我县党委、纪委领导班子进行了考察，现已完成了民主测评和民主推荐工作;与此同时，县委成立了县第十二次党代会筹备工作领导小组，正在紧锣密鼓地进行党代会的各项筹备工作。今天的会议，就是按筹备工作，经县委会研究决定召开的。会上，同志宣布了筹备领导小组组成人员名单，同志宣布了换届工作的组织人事纪律。刚才，同志又对县第十二次党代会代表选举工作进行了具体布置，讲得很全面，很细致，请各选举单位认真贯彻落实。下面，我再强调几点意见：
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(二)新型城镇化是内涵式发展的城镇化。从全国范围看，过去的城镇化单纯追求城市建成区面积的扩张，形成了“摊大饼”式的发展模式，特别是走了一条优先发展特大城市的路子，引发了城镇化发展中很多社会、环境等方面的突出问题。走新型城镇化道路，要求我们必须走内涵式发展的路子，也就是说，不是城市建得越大越好，也不是人口聚集得越多越好，而是要做到人地相宜、人城相宜、人业相宜，既要扩大城市人口的规模和总量，同时又要做到基础设施和城市生活相匹配。张掖的城市化如何实现内涵式发展呢?首先得有人口规模。没有人口规模，资源和效益都很难发挥出来。在城市经济学上有一个测算数值，人口在10万人以上，城市就开始产生净值收益，而且人口数量越大，净值收益率越高，超过100万人以上，净值收益率就会下降。张掖现在恰恰缺10万人以上的城市，除甘州区外，其它县区的城市人口都不足10万，要产生净收益，我们加快内涵式发展就是要把城市规模做大，让城市能够自己养活自己。内涵式发展还要求我们做到集约、节约利用水和土地等各种城市要素资源。集约化发展就是如何用更少的土地产生更大的效益和价值。世界上公认的两个最好的城市香港和纽约，恰恰都是人口密度最大的城市，成功之处在于疏密结合，私人空间尺度适宜，但公共空间尺度很大，土地面积不大，但有限土地的利用率和产出率很高，不仅有聚集功能，而且适宜人居。而我们的城市相反，往往该疏不疏，该密不密，既有严重浪费土地的地方，又有拥挤不堪，生活很不方便的区域，不管老城新城，所有楼盘都带商业，功能混搭。中央提出的新型城镇化要求我们必须要集约和节约地利用资源，走好内涵式发展的路子。
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